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微软ceo纳德拉的五大关键挑战

发布时间:2014-02-06

来源:本站整理

  微软ceo纳德拉刚上任就遭到外界质疑,他将面临五大关键挑战;那么微软ceo将面临的五大挑战是什么呢?感兴趣的童鞋一起来系统天堂看看吧。

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  虽然比尔·盖茨还将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职,并将用更多的时间为公司提供技术和产品方面的咨询,但是对萨提亚·纳德拉微软的这位新CEO来说,他仍然面临着重大的考验。微软用了短短十几年就建立了一个IT帝国,从而一举超越at&t和IBM。微软促成了整个微机工业生态链,并作为龙头引领整个计算机工业快速发展。2000年时一度成为全球市值最高的公司,市值超过5000亿美元。

  投资公司Rutberg & Company常务董事兼研发部主管拉吉夫-昌德(Rajeev Chand)认为:“他(纳德拉)是继续带领微软这艘大船在航道中继续安全、向前航行的正确人选。但我们尚无法确定的是,纳德拉能否带领微软复兴消费者PC领域或者在移动市场中取得成功。毕竟,纳德拉在自己的简历中还没有移动领域的相关经验。”

  平心而论,当前微软所面临的局面已经相当紧迫。有数据显示,目前有高达90%的电脑都运行着Windows系统,但微软操作系统在移动市场的占有率仅为4%,平板电脑市场的份额更是惨不忍睹。虽然微软操作系统在工作环境下的吸引力独一无二,但该公司的产品却很难在家庭或者移动使用环境下吸引消费者。比如,微软旗下Surface平板产品在刚刚过去的圣诞购物季中获得了一定的成功,但其手机产品销量却依旧低迷。

  然而,反垄断法的制约,以及雅虎和后来的谷歌在互联网领域的成功阻击,微软的行动一再明显放缓。纳德拉也将与他的上一任鲍尔默一样面对三个年轻人的竞争,谷歌的布林、佩奇和Facebook的马克·扎克伯格。

微软ceo纳德拉的五大关键挑战

  微软ceo纳德拉的五大关键挑战:

  第一关:如何定位诺基亚的用途?

  如何处理诺基亚品牌,是纳德拉就任后面临的第一个问题。因为这项收购已经逐渐接近尾声,预计在一季度内结束。然而,整合并不是一件容易的事情。

  历史上,微软都曾在整合收购公司的进程遭遇困难,并且耗时十分严重。至于体量庞大的诺基亚,其整合难度可想而知。虽然Lumia品牌已经得到市场的认可,并且有摆脱微软企业级产品的印象的可能,但是微软自身在移动互联网上的迟缓,则影响外界对Lumia发展的正向评价。

  实际上,当初微软年并购诺基亚时,曾被认为是与谷歌收购摩托罗拉相抗争。但随着近日谷歌出售摩托罗拉,这不禁让人关心其诺基亚的命运。

  出售,还是整合,哪一个才能帮助微软建立移动生态系统?

  第二关:Windows之外的营收哪里来?

  微软的成功离不开windows操作系统,但是其接下来的命运也并不乐观。

  虽然微软在Windows8上曾大刀破腹地改革,甚至颠覆了以往的UI界面设计,但是业界并不买账,甚至有媒体引述微软内部员工称,Windows8已被视为第二个Vista。这意味着Windows8将是一个过渡的次品。

  虽然有分析师将Windows8问题归因于功能和公关,但是功能和界面的修改使得消费者上手难和企业用户不愿意升级,或将使得Windows8寿命极具缩短。

  另一方面,下一代产品Windows9虽然被传言将在2015年推出,但其也麻烦不断,因为其或将成为微软最后一个出售的操作系统。

  然而,从微软的财报来看,企业和消费级的软件许可证仍然是其重要的收入来源,因此如果真的如传言微软将使Windows免费,那么纳德拉就必须要为微软能找到新的营收来源。

  第三关:是否要出售Xbox?

  微软一直有心在Xbox上发力,十年间顶住了外界的压力,却敌不过财报上的亏损。在过去十年里,微软在游戏机产品上亏损了30亿美元。

  有媒体曾报道称,此前呼声最高的诺基亚前任CEO埃洛普就曾表示,如果他担任微软CEO,就会考虑将必应搜索引擎和Xbox业务剥离出微软。

  对于最后夺得“王位”的纳德拉来说,是否会做出同样的决策呢?

  不过,在他做出决策前,有另一个必须考虑的因素,就是客厅争夺战即将打响。在谷歌、苹果等厂商的带动下,谁的终端能成为用户家庭娱乐中心就决定了谁会赢得下一个包含巨大潜力的市场的话语权。

  可以看到的是苹果吸取了第一代Apple TV的教训,正准备卷土重来,而谷歌则更是拥有Youtube之外,结盟了索尼和Dish Network,而像Netfile这样的公司则也在迅速铺开自身业务。

  虽然微软也在Xbox中开始整合更多的互联网影视功能,但让一些游戏发烧友开始产生疑问,到底还能把Xbox当作一款“游戏机”吗?因为游戏机和机顶盒真的很不一样。

  第四关:云计算走向何处?

  作为前云计算业务的主管,纳德拉的上位,自然被外界解读为微软将发力云计算。然而,微软所擅长的仍然是客户端的软件,并非服务端。

  刻张光盘然后卖拷贝,这已经成为业界对微软商业模式的公认描述。面对谷歌、亚马逊等在云计算领域的发力,微软已经显出十分吃力。尤其是苹果在宣布新一代Mac OSX Mavericks将会免费提供给用户,以及旗下iLife以及iWork套件也同时宣布免费后,微软的决定将十分重要。

  虽然,微软推出了在线使用的办公软件Office365,但是显然谷歌们的大招仍然没有用尽。以谷歌为例,其已经推出了完全依靠互联网云服务的ChromeOS操作系统,用户无须再安装传统的光盘软件。从硬件上,微软昔日占有英特尔主推的超级本,也舍去了光驱这个硬件。

  纳德拉将如何引导微软在云计算上发力,是否会推出消费级的Cloud OS,就是微软决策层所应当考虑的重要问题。

  第五关:如何重整“涣散”队伍?

  作为在微软工作22年的老员工,纳德拉曾经在微软创始人和前CEO盖茨的领导下工作,担任过一系列重要职务,其中包括负责研发的高级副总裁,负责微软企业事业部的副总裁,以及负责微软服务器和工具事业部的总裁。

  然而,成为CEO后,纳德拉将面临的则是如何将经历鲍尔默“打压”的微软员工的士气重新激励起来,则成为他在公司战略和业务之外,一个所必需关心的问题。

  外部分析师曾不客气地指出,销售员出身的鲍尔默因为没有技术背景,而被认为缺乏战略眼光,而内部员工也似乎并不认同鲍尔默所制定的微软愿景。

  甚至,在这之前已经出现了人才流失的现象,如此前Xbox业务负责人Don-Mattrick,Windows业务负责人辛诺夫斯基。

  另一方面,在这次微软新CEO宣布之前,外界的多种猜测,使得微软CEO人选之争俨然成了另一个九王夺嫡的故事。纳德拉如何安抚失意者,也将成为外界对新CEO是否能有所作为的一大看点。

  老好人性格的纳德拉,印度移民的背景又是否能够满足挑剔的华尔街的需求,这很难不让人产生疑问。

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